凱澄葫蘆車間主任要關(guān)注并做好的事情

凱澄葫蘆車間主任是江陰凱澄生產(chǎn)線的主要管理階層，是一個產(chǎn)品、一條線、一道工序的直接當家人，對下面要每天直接面對員工安排工作，對上面要向條線主管匯報工作，那怎樣使凱澄起重車間的各項工作開展得有聲有色，當好這個領(lǐng)頭人呢？

一、車間主任自己的技術(shù)要過硬。生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題點、急需解決的問題，江陰凱澄葫蘆車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多問題，都需要車間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是*位的。

二、有良好的組織能力。凱澄電動葫蘆生產(chǎn)的工藝流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做，除了一些特殊情況，車間加班有時與車間主任的工作安排不當、協(xié)調(diào)不力有關(guān)。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

三、有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)才能壯大。

四、理解生產(chǎn)管理的五大目標。江陰凱澄電動葫蘆車間主任要理解生產(chǎn)管理的五大目標，要搞好生產(chǎn)管理，首先就應(yīng)該清楚自己的工作目標是什么。